Consultanta organizationala - o abordare Gestalt

Edwin C. Nevis, Phd, a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele sŸi a fost presŸedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, MA, a fost timp de treisprezece ani presŸedinte al gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole sŸi 4 caƒrti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management, MIT. In acest text clasic, deschizatorul de drumuri al consultantei organizationale Edwin C. Nevis prezintaƒ o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Nevis isŸi pune faimoasa viziune, claritatea conceptualaƒ sŸi deceniile de experienta in joc pentru a acoperi intregul spectru de preocupaƒri cu care consultantii organizationali se confruntaƒ in diverse medii. Pornind de la dezvoltarea abordaƒrii Gestalt si de la modelul "ciclului experientei"€, Nevis urmaresŸte implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influentaƒ in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granitaƒ sŸi problematica prezentei consultantului. Cadrul conceptual oferit in aceastaƒ carte deschizaƒtoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea sŸi influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activaƒ in dezvoltarea stilului unic al fiecaƒrui consultant.


Cuprins

Capitolul 1: Dezvoltarea si aplicarea Modelului Gestalt figura-baza

Studii incipiente de perceptie vizuala Formarea figurii Legea Pragnanz Extindere in domeniul motivatiei/actiunii Aplicare la dezvoltarea personala Aplicare la sisteme mai extinse Sumar Bibliografie

Capitolul 2: Ciclul Gestalt al experientei ca principiu calauzitor

Constientizarea Energia Actiune si contact Rezolvare si inchidere Ciclul interactiv Gestalt Aplicare la consultanta organizationala O conceptie fenomenologica asupra datelor Perfectionarea unitatilor de lucru Bibliografie

Capitolul 3: Un model Gestalt de interventie organizationala

Interventia ca modificare a granitei Modelul Gestalt pentru interventie Interventia ca mod de a oferi o prezenta Abordarea rezistentei in Gestalt Implicatii Bibliografie

Capitolul 4: Despre prezenta: Consultantul ca model de invatare

Prezenta in predare Stilul ca element al prezentei Prezenta in cadrul Gestalt Potrivirea A fi explicit versus a fi misterios Concluzie Bibliografie

Capitolul 5: Abilitatile dezirabile ale unui intervenient competent

Abilitati legate de impartasirea experientei de catre consultant Abilitati legate de sporirea contactului Abilitati legate de inchiderea si completarea unitatilor de lucru Abilitati legate de intelegerea consultantei ca arta Dezvoltarea si utilizarea abilitatilor Bibliografie

Capitolul 6: Procesul de constientizare Gestalt in evaluarea organizationala

Diagnosticul ca formare a ipotezei Procesul Gestalt de constientizare Integrarea celor doua modele Implicatii Bibliografie

Capitolul 7: Moduri de influenta evocative si provocative pentru implementarea schimbarii

Doua moduri de influenta Implicatii Bibliografie

Capitolul 8: Despre semnificatia rezistentei in cadru organizational

Procesul constientizarii si rezistenta Cum abordam rezistenta? Implicatii Bibliografie

Capitolul 9: Dezvoltarea relatiilor cu clientii: Consultanta organizationala in contrast cu psihoterapia

Diferente intre consultanta si psihoterapie Implicatii Cazuri edificatoare Concluzie

Capitolul 10: Marginalizare, autonomie si afiliere: un echilibru precar

Marginalitatea si consultanta la granita Dilemele rolurilor de granita Marginalitatea si stresul consultantului Abordarea marginalitatii Echilibrarea nevoilor de autonimie si afiliere Implicatii Bibliografie

Epilog: Sa invatam sa depasim regretul

Siguranta: inamicul regretului Problema provocarii ca atac Implicatii Concluzie Bibliografie